摘要：2月24日下午，麦积山大景区管委会召开会议，表彰了2022年度先进集体和先进个人，安排部署了2023年度重点工作任务。会议指出，2022年，在市委、市政府的坚强领导下，麦积山大景区管委会坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，认真学习...
2月24日下午，麦积山大景区管委会召开会议，表彰了2022年度先进集体和先进个人，安排部署了2023年度重点工作任务。
会议指出，2022年，在市委、市政府的坚强领导下，麦积山大景区管委会坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，认真学习贯彻落实党的二十大精神，深刻理解和准确把握“三新一高”总体要求，锚定严的导向、立起严的规矩、落实严的要求，团结带领全体干部职工理思路、谋发展、解难题、促提升，在招商引资、项目建设、资源保护、安全生产、经营管理等重点工作上取得了新突破、新成效，涌现出一批先进集体、先进个人，在他们身上，集中体现了崇尚规则、严守纪律的组织观念，集中体现了恪尽职守、创先争优的职业操守，集中体现了顽强拼搏、求实创新的优良作风。我们要以先进为引领、以优秀为标杆，在麦积山大景区创新发展中大显身手、大展作为。
会议强调，2023年是全面贯彻落实党的二十大精神的开局之年。我们要更加紧密地团结在以习近平同志为核心的党中央周围，以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入学习贯彻习近平总书记重要讲话精神，在新时代推动文化和旅游高质量发展。一是加强党建引领。坚持把学习贯彻党的二十大精神同管委会行政执法、文物保护、接待服务工作实际相结合，全面打造“党建+服务”“党建+宣传”“党建+安全”等创新载体，把党建优势转化为破解工作难题的有效武器。二是理顺运营模式。进一步加强与有实力的旅游集团合作，实现双方合作共赢。推行麦积山管委会党工委领导下的“管委会+旅游公司”的运营模式，构建产权明晰、富有活力的管委会统筹监管下的景区开发公司运营机制。三是紧抓项目进度。树立麦积山大景区发展“一盘棋”发展思路，加快景区《总规》报批进度，增强旅游产业规划布局、投融资等能力，打好旅游发展“方向牌”。继续推进石门景区供电工程、石门索道、映月湖综合治理等项目开发和实施进度，进一步完善景区基础配套建设，提升改造项目进度，推进景区提质升级。四是拓宽融资渠道。坚持以资源为依托，不断优化投资环境，拓宽招商引资渠道，走以资源引资的路子，用好外资、外力和外脑。继续争取游客中心项目后续专项债券资金，持续跟进已上报的景区综合开发项目审批进度，共同打造让游客能留下来的好项目，带动旅游产业集群发展。五是规范旅游市场。加强与各职能部门单位的协作配合，协调市场监管、生态环境、公安交警等与旅游产业密切相关的部门，推动景区行政管理执法工作有效开展和常态化进行，规范景区旅游秩序，提升景区服务水平。六是拓展营销渠道。变危机为新机，以前瞻性、创造性的思维进行布局，出台新一轮促消费措施，打好政策调控的组合拳，激发和释放旅游消费需求，恢复旅游业活力。加强与丝绸之路沿线城市、天水通航城市、网络分销商、电视网络媒体的合作，深度做好“旅游+”文章，有效激活更多的潜在旅游市场。七是加强生态保护。严厉打击和严肃查处景区违规违法建设和破坏生态环境的行为，严格审查建设项目规划选址工作，严格执行风景名胜区矿产资源联审联批机制，做好矿产勘察、协查工作，加快推进麦积山大景区生态移民搬迁工程，加强生态环境保护和生态文明建设工作。八是加快旅游复苏。针对当前和今后疫情防控的新形势，找准旅游发展融合点，在“研学+旅游”“文化+旅游”“体育+旅游”“节会+旅游”等方面制定中长期发展规划，推动服务设施提档升级、提高智慧化水平、开展惠民游活动等举措，进一步叫响“历史麦积山、文化仙人崖、山水石门”名片，培植麦积山大景区旅游经济新增长极。
会议要求，管委会上下要真抓实干抓落实，结合“三抓三促”行动，坚持以上摔下，强化突发事件应急应对、精细化管理、优质化服务，切实把思想和行动统一到“抓学习促提升、抓执行促落实、抓效能促发展”上来，推动麦积山大景区高质量融合发展。
管委会班子成员、机关全体干部职工、各景区服务中心中层干部及部分下属单位职工代表参会。（撰稿人：吕建军 王小林）
